近来，公司举行2023年上半年部分欠进展方针专题剖析研讨会。公司CEO助理程斌参加会议。

  会上，公司绩效查核办组织出产技术部、财务部等职能部分和电解四厂、华云一厂、华云二厂等5家出产运营单位，就上半年未完成保证方针的归纳交流电耗、阳极毛耗、煤价、产值、外部创效等8项方针，从出产的根本工艺、质料质量、出产管控等方面剖析了欠进展原因，并对后续改进办法进行深化研讨。

  会上，程斌对各方针改进要害点进行了教导点评，并提出要求，各单位要盯紧欠进展方针面对的核心问题，解放思想，即要认识到客观实践，更要坚决改进方向，经过继续做实做细“五标一控”，深化全流程、精细化工艺办理；各单位领导要经常性深化基层，了解状况、问技于民，要发挥各层级职工查问题、找办法、盯改进的才能与生机，拟定的改进办法要可推广、可落地、见实效；被查核单位的工作办法要上报专业部分，专业部分要定时盯梢。下半年，公司仍将继续依据各单位运营成绩和对标改进成效，给予专项鼓励，力求经过各部室的全方位绩效盯梢办理，完成公司全体成绩继续环比提高，助推公司高质量可继续发展。

  经过本次专题会议，公司绩效查核办进一步转变了工作思路，绩效办理不再停留在单纯的绩效查核，更聚集于成绩方针的继续改进，更注重于绩效的交流教导。后续公司绩效查核办仍将继续深化绩效办理变革，经过健全成绩盯梢机制，实在发挥绩效办理的指挥棒效果。（霍志强／文图）